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意法半导体:一位国际先锋

热门棋牌瑞士日内瓦的ST,由1987年意大利SGS Microelettronica和法国Thomson Semiconducteurs合并而成,2001年在英特尔和东芝的销售额中排名第三,现在是该行业最热门领域之一的领导者。以及一些新的跨国公司的模型,有些人称之为“国际化”。 根据欧洲工商管理学院全球技术与创新的铁姆肯教授Yves Doz的说法,一个跨国公司是一家大型企业跨国公司,能够利用分散在世界各地的创新,技术和市场知识,特别是在未充分开发的新兴市场。乔斯?同时也是欧洲工商管理学院的桑托斯和彼得威廉姆森。这三人,“从全球到金融:企业如何在知识经济中获胜”的作者说,ST是他们能够通过对36家国际公司进行的为期五年的研究中确定的少数几个国家之一,其中每一个来自美国,亚洲和欧洲。 可以肯定的是,ST的故事的一个重要部分是公司从法国和意大利文化结合以及在不稳定的半导体业务中竞争的特殊挑战中吸取的教训。然而,ST的成就在其对“无心”公司组织模型的验证中脱颖而出,该模型基于最小化开销和层次结构,同时将关键决策权推向外围。 意法半导体的成功也证明了与多个业务中的市场领导者建立战略联盟的价值,建立在全球合作伙伴的知识基础上,并在内部传播知识,以便在整个组织中有效使用。 一个惊喜显示 1987年的SGS和汤姆森联盟非常适合。虽然两家公司都拥有先进的技术和经验丰富的管理,但作为独立的实体,它们缺乏规模,如果不超出国内市场,就永远无法实现持续的盈利。意大利和法国仅占世界半导体市场的5%,几乎没有强劲的增长基础。 1987年,没人能预测意法半导体最终会有多快发展。合并后的第一年非常艰难:合并后的公司在芯片销售方面排名第17位。那一年,ST的销售额为8.59亿美元,损失了2亿美元。 但新公司也有一些隐藏的优点。 ST的合作倾向 - 游戏大厅其今天高度可见的强度 - 在合并之前浮出水面,当时SGS和Thomson在战略联盟中合作开发和生产所谓的非易失性存储器,这种芯片即使在电源切换的情况下也能保留数据关闭。这个战略联盟创造了一个增长的产品,但是,更重要的是,经验表明法国和意大利的团队可以合作。此外,SGS和汤姆森的高层管理人员在德州仪器和摩托罗拉这样的大型美国芯片公司中获得了成功。这有助于从一开始就形成共同的心态。 对于该组合的未来同样重要的是ST在模拟技术方面的深厚专业知识,即处理连续电子信号的设备,而不是数字技术的零和零。模拟实际上是通向充满活力的未来之路的桥梁。 在20世纪80年代,当世界变得数字化时,大多数大型美国和日本芯片公司放弃了模拟芯片的制造,因为台式电脑(当时的增长市场)使用的相对较少。但模拟芯片需要管理电源,射频传输,声音和图形。 20世纪90年代,手机,无线电脑和消费电子产品(如DVD播放器)的普及使得模拟设备的需求重新抬头,ST已经准备好开发。正如英特尔在20世纪80年代通过在单个芯片上组合计算所需的大多数数字设备推动微处理器革命一样,ST看到了将模拟功能(如声音,图形和电源管理)与数字电路(如数字电路)相结合的机会。逻辑和存储器,在一个芯片上。 进入20世纪90年代,像“片上系统”这样的混合模拟和数字设备呈现出巨大的市场开放,很少有其他公司可以解决。 ST公司负责战略规划和人力资源的公司副总裁Alain Dutheil说:“很早,公司成立时,我们就知道我们的市场正在转向片上系统。” 如果普通消费者看不到,ST的片上系统技术现在无处不在。人们认为理所当然的大量产品 - 袖珍电视,MP3播放器,DVD播放器,多媒体手机 - 仅仅是因为混合的模拟/数字芯片才有可能,其中大部分来自ST。路上每两辆汽车中就有一辆包含至少一辆ST ch充值入口

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