SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

报名签到(4月15日)

创新经营――海尔人单合一的SBU经营战略(4月16日)
·第一讲 为什么进行SBU经营？
·第二讲 SBU——自我经营的学问
·第三讲 SBU经营的六大法则
·第四讲 如何经营SBU？
·第五讲 SBU经营案例阐述及讨论

海尔人力资源管理文化基础(4月17日)
·海尔HRM与国民素质优化
·随意敷衍——认真到位——OEC
·海尔HRM文化的“中日德美因素”
·海尔HRM哲学基础-理性主义
·以人为本、尊重创造
·激情文化
·“自胜”是海尔HRM的精髓
·海尔HRM的人性假设
·海尔HRM存在问题
·海尔文化的文化管理与落地实施

企业考察(4月18日)
·海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
·青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
·青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

旅游考察(4月19日)
·崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
·青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等

注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。