制造企业自建渠道的商业化冲动
| 简介: | “标与本”混淆，渠道与商业模糊，营销与连锁楚河汉界不清。 如何对传统渠道网络进行整合，形成规范的品牌专卖连锁系统，介入商业领域？ 制造企业如何进行自建专卖店？ 如何梳理“传统渠道”、“营销组织”的变革与创新之苦痛？ 如何避免连锁商业在企业战略上的缺失可能导致的商业化冲动的中途夭折？ 如何系统性的掌握连锁商业的运作方法？ 上海：2008年5月10-11日 |
| 参加对象: | 连锁企业总经理、副总经理、连锁企业运营总监、人事总监、培训总监 |
| 时间: | 2008年04月19-20日 |
| 地点: | 深圳 |
| 精彩授教: | 马瑞光，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等），中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，包括：苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。
马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。 著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。 |
| 课程内容: |
第一篇：制造企业商业化冲动的“标与本” 一、家电行业典型案例 二、建材、照明行业典型案例 三、家居、服饰行业典型案例 第二篇：制造企业商业化冲动的“是与非” 四、“不务正业”与“中国特色”的是与非 五、“多元化”与“专业化”的是与非 六、“制造品牌”与“商业品牌的是与非 第三篇：制造企业商业化冲动的“苦与痛” 七、“传统渠道”梳理之苦 八、“营销组织”变革之痛 第四篇：制造企业商业化冲动的“道与法” 九、“战略导向”之道 十、“商业连锁”之法 |
| 费用标准: | 原价 5800 元 /人 ，现特惠价 5300元 / 人 ★ 为保证质量，本班仅限定学员 30 人，请即预约报名 ★ 含教材、午餐 ★ 协助安排住宿，费用自理 |